هلدینگ توسعه غزال با هدف ایجاد زنجیره کامل در محصولات دامی و کشاورزی از به هم پیوستن 10 شرکت بزرگ در حلقه های مختلف زنجیره تولید، تامین، توزیع و بازاررسانی محصولات دامی و کشاورزی ایفای نقش کرده و مجموعاً یک زنجیره کامل در صنعت غذای کشور را تشکیل داده اند.
فعالیت این مجموعه ابتدا با ایجاد گروه صنعتی طبیعت ماکان آغاز شد و حالا در سومین سال تاسیس خود با نام جدید هلدینگ توسعه غزال، نقش مهمی در حلقه های مختلف زنجیره از تامین و توزیع مواد اولیه صنایع دام و طیور، صنایع لبنی و غذایی تا بازار رسانی محصولات به عهده دارد.
در همین مدت کوتاه این مجموعه با بسط و توسعه فعالیت های خود در زمینه های مختلف از جمله تولید، واردات، تامین و توزیع نهاده های خوراک دام و طیور، مواد بهداشتی و شوینده های مورد استفاده در مزارع پرورش دام، طیور و صنایع لبنی، کشتارگاه فوق مدرن طیور، تولید قراردادی محصولات کشاورزی و به خصوص تولید گوشت مرغ توانسته است گام بلندی را در ایجاد زنجیره تولید تا مصرف و حذف واسطه های غیر ضروری بردارد. البته این آغاز راه است. راهی دراز اما پر از چشماندازهای زیبا برای آینده کشور، که نهایت آمال تمامی تولیدکنندگان و خدمت گزاران «میهن» است.
هلدینگ ما، سعی میکند، با یک برنامه راهبردی درست بین شرکتهای تابعه این هم افزاییها را ایجاد کند. واقعیت این است که امکان استفاده از منابع آزاد و به اشتراک گذاشتن توانمندیها، صرفهجویی در مقیاس وهم چنین قدرت انعطافپذیری بالا، خصوصا در شرکتهای هلدینگ تخصصی مانند ما، مزیتی است که در شرایط برابر، شرکتهای دیگر از آن بهره ای ندارند. ستاد هلدینگ ما شامل چهار فرایند است :
برنامه ریزی
تضمین اصالت کالا و ارائه گارانتیهای معتبر
کنترل
تضمین اصالت کالا و ارائه گارانتیهای معتبر
نظارت
تضمین اصالت کالا و ارائه گارانتیهای معتبر
به بیان دیگر، وظیفهی ما به عنوان شرکت هلدینگ، نظارت اجرایی، حمایت، تعیینِ پارامترهای مدیریتِ ریسک و قرار دادن افراد مناسب در پُستهای مناسب است به صورتی که با استراتژی کلی شرکت هلدینگ ما همخوانی داشته باشد. وقتی شرکتهای فرعی، سودهای سهام را به ما میپردازند، میتوانیم مبالغ دریافتی را در موقعیتهای دیگر، سرمایهگذاری کنیم. یعنی میتوانیم پولی را از یک شرکت فرعی که پیشرفت کندی دارد، بگیریم و در شرکت فرعی دیگری سرمایهگذاری کنیم که عملکرد رضایتبخشتری داشته است.